公司党支部在公司党委领导下，负责公司党的建设和思想政治工作，在谈球吧工作中发挥政治的核心作用及其保证、监督作用。谈球吧行政在公司党政的领导下，负责所在公司的教学、科研和行政管理工作。公司党支部和行政要依据各自的职责范围，分工负责，各司其职，相互支持，相互配合，共同做好本系的工作。书记和经理（注：如无正职，则为主持工作的副职，以下同）作为第一责任人共同对公司承担工作责任。

谈球吧实行党政联席会议制度。凡属公司工作中的重要事项，都必须召开党政联席会议，集体研究，共同决策，分工负责。

公司党政联席会议实行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，对议题进行集体讨论决策，个人或少数人无权决定部工作中的重要事项。

一、谈球吧工作中的重要事项

1．学习传达贯彻上级和公司党委、院行政的指示、决议、决定，研究制定实施意见。

2．分析研究谈球吧改革、发展、稳定中的重大问题，研究制定改革方案和重大措施。

3．研究制定谈球吧发展规划，年度、学期工作计划和总结，安排阶段性重要工作。

4．研究决定谈球吧专业建设、团队队伍建设，科研工作、员工管理等方面的重要事项；研究决定公司教学运行、教学管理过程中的重要事项。

5．研究决定人才引进、专业技术职务评聘、教职工考核与奖惩、外出进修和培训等重要事项。

6．研究决定谈球吧科级干部推荐人选，报公司党委组织部考核审批。

7．研究决定所辖教研室、专业、办公室负责人以及其他教学、科研的教辅人员的聘任方案，并报人事处。

8．研究决定受谈球吧行政表彰或处罚，以及公司要求部审核或推荐的教学、科研等重要奖励的集体和个人名单。

9．研究决定招生、员工教育管理、员工奖励和处分、毕业生就业工作等重要事项。

10．审定谈球吧年度经费预算，大宗资金使用，收入管理办法和分配方案，设备采购计划，教学、科研等工作量计算办法及考核等。

11．讨论通过谈球吧管理工作的重要规章制度。

12．研究决定谈球吧党建工作与思想政治工作、精神文明建设、稳定工作以及突发性重大事件中的重要事项。

13．研究决定谈球吧向公司党委、院行政请示的重要问题。

14．其他应提交党政联席会议讨论决定的重要问题。

二、会议议题的确定

1．谈球吧党政联席会议召开之前要做好准备工作，除特殊情况临时召集外，应将议题提前告知参加会议人员。对需要与会人员熟悉情况、征求意见的议题，应提前分发有关材料。

2．凡未经书记、经理会前共同商定的议题，或属非突发性重大事件而临时动议的，一般不列入会议的议程。

3．部党政联席会议的召开时间，可根据议题内容和紧急程度决定，遇有紧急或重要情况可临时决定召开。

4．部党政联席会议根据议题的内容和分工，分别由书记或经理主持。如遇特殊情况必须召开且书记或经理又不在时，也可由主持工作的副书记或副经理主持。

5．参加党政联席会议的成员包括：谈球吧党支部正副书记、谈球吧正副经理、谈球吧办公室主任、谈球吧工会小组长。会议其他列席人员，可根据会议内容和需要由书记和经理共同确定。

6．出席会议的成员不足应到会人员的三分之二时，一般不举行会议。因故不能出席会议的成员，需向会议主持人请假。不能出席会议的成员，对会议议题如有意见和建议，可在会前以书面形式提出。

7．党政联席会议议事时，凡涉及到参加会议成员本人及其亲属的职务聘任、职称晋升和奖惩等问题时，本人应回避。

8．谈球吧党政联席会议要有详细的记录，必要时形成会议纪要。会议的通知、材料准备、记录等会务工作由谈球吧办公室负责，会议记录、纪要应经会议主持人审阅签字确认和签发并存档备查。

9．每个议题一般先由议题提出人报告情况和方案，然后展开讨论。报告情况应简明扼要，发表意见要明确具体，讨论时要围绕中心议题。

10．会议主持人可以在充分讨论的基础上，根据大多数出席会议人员意见，做出结论，或经出席会议人员表决做出决定。表决时，必须按少数服从多数的原则，经出席会议的成员半数以上通过方为有效。如对讨论的议题存在较大分歧，应暂缓做出决定，待进一步调研、论证、充分协商后讨论决定。

11．对未能出席会议的成员，会后由主持人向其通报会议的有关情况及决定，也可由谈球吧办公室主任起草会议纪要送阅。

12．谈球吧党政联席会议对重要事项的决定，应根据决定的内容，向公司有关领导汇报，或向本院教职工通报。

13．会议要求保密的事项，须严格保密，违者要追究责任。

14．公司党政联席会议形成的决议、决定，谈球吧党政领导要按照各自的分工明确责任人组织落实，会议主持人负责检查、督办，并定期将落实情况向党政联席会议汇报。

15．对谈球吧党政联席会议的决议、决定有不同意见可以保留，或向上级组织反映。在执行过程中，如发现新问题、出现新情况，难以贯彻落实的，分管领导应及时向书记、经理汇报，或建议提请复议。在谈球吧党政联席会议做出新的决定之前，必须执行原决定。

16．谈球吧党政联席会议的议题一般由书记、经理、其他副职领导按照各自的分工提出，也可以对不属于自己分管的工作向分管领导提出有关议题的建议。会议议题最终由书记、经理共同商定。

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